そこそこの売上は確保しているものの、継続的に利益を上げたい。赤字が続いており、浮上のきっかけをつかみたい。経営者なら誰しも、このように売上や利益を向上、改善させたいという思いを持っているはずです。しかし、多くの場合その気持ちはあっても日々の仕事に忙殺され、結果だけを見て一喜一憂しているケースが多いのではないでしょうか。目標とする数値なしに経営をしていくのは、地図を持たずに目的地に向かうのと一緒です。ティグレの財務診断サービスは、経営者とともに向こう3～5年の売上・利益額を示した中期経営計画を立て、単年度ごとに計画した予算の達成に向けて動き出すことから始めます。立ち止まる時間さえあれば、数字を作るところまではできるでしょう。問題はその先。どのようにしてその数字を達成していくかが問われます。そこで本サービスでは、達成度合いを定期的にチェックし、予算と実績の差から浮かび上がってくる課題をともに見つけ、その解決方法を考えるきっかけ作りをお手伝いすることによって、予算達成に向けた軌道修正を行っていきます。つまり、経営者を支える財務担当役員、すなわち番頭役を務め、経営者に伴走しながら数値目標の達成を支援するのが財務コンサルティングのご案内本サービスの特長です。基本メニューとしては、①5カ年計画・単年度予算書・財務診断報告書の作成、②予算・実行管理、③経営会議の参加、④課題管理表の作成とチェック、⑤資金繰りアドバイス・融資相談の順番でサポートを実施していきます。また、付随サービスとして、①KPI(重要業績評価指標)の管理、②顧問先様に必要な管理帳票の作成支援、③金融機関への決算報告同席も行います。 14中小企業、小規模事業者のトップは1人で経営全般を担わなければならず、漠然とした売上・利益目標は立てたとしても、その進捗管理にまで手が回らないのが実態ではないでしょうか。ティグレでは、各事業者の“番頭”役として、経営者とともに売上・利益の数値目標を立て、その実現に必要な課題抽出、そして解決までをアドバイスし、伴走する財務診断サービスを提供しています。基本メニュー① 5カ年計画・単年度予算書・財務診断報告書の作成②予算・実行管理③経営会議の参加④課題管理表の作成とチェック⑤資金繰りアドバイス・融資相談オプション①KPI(重要業績評価指標)の管理②顧問先様に必要な管理帳票の作成支援③金融機関への決算報告同席第2回第2回NEWS 03NEWS 04 目標を立て、経営会議で進捗をチェック経営者と数値目標を共有し、伴走しますティグレが提供するティグレが提供する財務診断サービス 財務診断サービス
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